На прошедшей 4 июля в администрации города планёрке начальник управления экономики Елена Денисенко рассказала о работе на цифровой платформе «Смартека».
По поручению Президента РФ с декабря 2019 года Агентством стратегических инициатив запущена платформа «Смартека» для обмена лучшими практиками между субъектами РФ, способствующими реализации национальных проектов и достижению национальных целей. Ключевая задача «Смартеки» - упростить поиск и обмен практиками социально-экономического развития территорий.
Работа на платформе ведётся с 2020 года по 2 направлениям: размещение успешных практик с целью их тиражирования; внедрение практик других субъектов РФ. Всего на платформе представлено 10 категорий: здравоохранение, туризм, комфортная среда, культура, экология, социальная поддержка, образование, занятость, развитие предпринимательства, региональное и муниципальное управление.
В оценку деятельности ОМСУ включены 4 показателя, отображающие активность взаимодействия на платформе: количество практик, поданных для размещения; количество опубликованных практик; количество практик других субъектов РФ, заявленных для внедрения; количество внедрённых практик других субъектов.
На сегодняшний день Амурская область занимает 1 место среди субъектов ДФО по количеству опубликованных практик и внедряемых практик других субъектов РФ. К сожалению, на фоне других муниципалитетов Свободный не отличается активностью.
Администрацией города Свободного в 2021 г. внедрено 3 практики: «Сборники «Алгоритмы для бизнеса» и «Алгоритмы для самозанятых» (управление экономики); «Как организовать эффективное обучение дома» (управление образования); «Списанные книги» (отдел культуры в лице МБУ «Центральная библиотечная система» г. Свободного).
В 2022 г. внедрены 2 практики: «Муниципальный Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства» (управление экономики); «Университет талантов» (отдел по делам молодёжи, семьи и детства). За первое полугодие 2023 г. у администрации города Свободного нулевая активность работы на цифровой платформе «Смартека».
Структурным подразделениям и подведомственным учреждениям администрации необходимо принять активное участие в реализации практик других регионов, предоставленных на платформе, и начать размещение на платформе практик по курируемым направлениям.
Такая картина совершенно не устроила главу города, он поручил заместителям и руководителям структурных подразделений докладывать ему о работе с новыми практиками на цифровой платформе, заметив, что качество работы в этом направлении будет напрямую влиять на размер премий сотрудникам.
Дмитрий Половнёв.
Фото Анны Прудниковой.
Вы серьезно ожидаете от людей приходящих на должности Главного специалиста в администрацию (см. Открытые вакансии- 35 т.р. мес.) творческого подхода и прорывных результатов(не что-то свое придумать,а хотя бы грамотно скопировать), в то время как охранник 6 разряда получает в 2 раза больше (см. Объявления -65 т.р.) ??? Как вы без новых специалистов просидевшихся начальников будете сменять с такими зп?
А это собственно и видно на результатах. Сейчас большие возможности обновить город, как это делают другие. А у нас появляется странная клумба у вокзала, для того,чтобы обновить лавочки у подьезда или установить тренижары нужно выиграть конкурс. Сами не можем, может быть посмотрим на опыт других, послушаем внимательно Президетна..вcе таки город Президентского внимания.
Клумба у вокзала всю жизнь была. Поставили только ограждение от собак, в субботу был на вокзале — цветы не утоптаны, как раньше. И если вы не в курсе, лавочки во дворе не администрация ставит, а жильцы. За свой счет, точнее, за счет средств на управление домом. Мы лет пять назад так и сделали. Но тогда и конкурсов никаких не было, просто сделали песочницу крытую, две лавочки и качельку для детей. По аналогии с частным домом — вы же не требуете у администрации качелю во двор, вы сами ее ставите, за свои деньги? А многоквартирный дом от частного только тем и отличается, что все жильцы скидываются на это
Янь кукухой поехала