1 февраля исполнилось четыре года программе социальных инвестиций СИБУРа «Формула хороших дел». В связи с тем, что компания прорабатывает проект строительства рядом со Свободным Амурского газохимического комплекса - крупнейшего производства полиэтилена и полипропилена из компонентов природного газа, - города Приамурья Благовещенск и Свободный с самого начала были включены в периметр программы.
Поддержка спорта, развитие образования, организация крупных культурных событий, волонтёрские инициативы, охрана окружающей среды - вот лишь некоторые направления социальных инвестиций СИБУРа в Амурской области.
Чем программа отличается от традиционной благотворительности, как социальные инвестиции влияют на качество жизни людей и можно ли измерить их эффективность - рассказывает директор по обеспечению поддержки бизнеса в регионах присутствия СИБУРа Станислав Каспаров, в чью зону ответственности входит в том числе и реализация «Формулы хороших дел».
- Станислав Сергеевич, почему «Формула хороших дел» - это не благотворительный проект, а программа социальных инвестиций? Ведь, по сути, вы занимаетесь реализаций благотворительных мероприятий?
- Давайте разберёмся - и станет понятно, что это уже давно не благотворительность. Деятельность компании в социальной сфере последовательно эволюционировала, опираясь на лучшие мировые практики. Первый этап - когда программы как структурированного, пронизанного едиными целями и сквозной логикой продукта ещё не существовало, и все социально значимые инициативы, реализуемые в регионах деятельности СИБУРа, мы называли благотворительными проектами. Со временем портфель таких проектов увеличился, выросло и количество благополучателей на региональном уровне, при этом стало очевидно - эта деятельность хоть и имела «доброе начало», но не была частью системной политики, редко коррелировала с основной стратегической философией СИБУРа и не стимулировала местные сообщества к активному участию в развитии своих городов.
Диапазон тем и содержания проектов был чрезвычайно широк и не позволял выделить ключевые направления и фокусы внутри этих направлений. Где-то поддерживали, условно говоря, детские больницы, а где-то - профессиональный спорт. Мы пришли к выводу, что для того, чтобы добиваться системных изменений, устранять причины, а не следствия, и в итоге повышать качество жизни людей, нам нужно сфокусироваться на ключевых направлениях. И это должны быть направления, в которых, во-первых, у нас есть достаточный опыт и экспертиза, компетенции для решения поставленных задач и чёткое представление ожидаемых результатов. А во-вторых, это должны быть направления, безусловно актуальные и значимые для наших городов. Так были определены шесть направлений: развитие городов, образование и наука, спорт и здоровый образ жизни, охрана окружающей среды, культура, волонтёрство.
В первые два года приоритетной задачей стал плавный и безболезненный для всех заинтересованных сторон - от Корпоративного Центра СИБУРа до благополучателей в каждом городе - переход от периодических благотворительных траншей к осмысленному, запланированному, с постановкой чётких целей и задач, социальному инвестированию.
Почему такая модель называется «социальными инвестициями»? Вероятно, потому, что, инвестируя средства, инвестируя свои организационные и интеллектуальные ресурсы, мы хотим получить определённые дивиденды. Только выражаться они будут не в денежном эквиваленте («вложил рубль - получил Х рублей возврата»), а в социальных эффектах, значимых не только для компании, но и для всего общества. Мы очень чётко представляем позитивные изменения, которые должны произойти благодаря нашим вложениям в то или иное направление. А в целом, реализуя программу «Формула хороших дел», мы хотим внести свой вклад в устойчивое развитие нашей страны.
- Имеются ли количественные параметры, которые измеряют эффективность социальных инвестиций в регионе?
- Это очень актуальный вопрос, ответ на который ищут многие крупные компании, авторитетные эксперты и отраслевые объединения. Существует несколько подходов к оценке эффективности социальных инвестиций. Самый простой и понятный - посчитать какие-то понятные параметры, например, количество созданных инфраструктурных объектов, их потенциальную вместимость или проходимость и так далее. Однако, несмотря на кажущуюся простоту, результаты будут в определённой степени лукавы. Например, построено 15 площадок для воркаута - казалось бы, отличный результат. Но если 14 из них пустуют или находятся в одном районе, а в других районах таких площадок нет, то не стоит гордиться цифрой «15». В данном случае она свидетельствует не о масштабе и эффективности, а о том, что мы, не изучив ситуацию, потратили чистую прибыль компании впустую. Наши задачи: изучить социологию, оценить актуальность для жителей и потенциальную востребованность проекта, сформировать сообщество, которое будет готово дальше этот проект двигать, и только потом приступать к реализации.
Я бы сказал, что для нас главным критерием эффективности является показатель устойчивости проекта - как долго он «живёт», расширяет ли со временем свою аудиторию, наполняется ли новыми смыслами, начинает ли через какое-то время привлекать дополнительные ресурсы в свой город или содействует развитию в городе новых компетенций и навыков.
Отличный пример такого проекта - фестивали «Я люблю науку», которые мы организуем совместно с Агентством социального маркетинга, нашим федеральным партнёром. На старте проекта аудитория каждого фестиваля была около 2000 школьников, но с каждым годом она растёт, а фестиваль, со своей стороны, постоянно адаптирует программу под самые свежие тренды естественно-научного образования.
- А в Амурской области осенью 2019 года фестиваль «Я люблю науку» и Фестиваль актуального научного кино собрали около пяти тысяч школьников в Благовещенске и Свободном.
- Думаю, это говорит о том, что проект развивается в правильном направлении. Детям интересно, они испытывают огромный восторг от процесса получения новых знаний, просыпается желание заниматься наукой. Родители вовлекаются в процесс прямо на фестивале, а педагоги могут лично пообщаться с ведущими экспертами и преподавателями лучших московских школ для обмена опытом. Выигрывают все - дети расширяют кругозор и представление о возможных карьерных траекториях, педагоги узнают о новшествах в подходах к преподаванию естественно-научных дисциплин, компания формирует базу для будущего кадрового резерва и заодно решает проблему качественного досуга, что особенно важно для жителей малых и удалённых городов.
- Можно ли сказать, что СИБУР вкладывает в нематериальное и побуждает других вкладывать в развитие этих направлений? Правильно?
- Совершенно верно. По данным нашего исследования, многие грантополучатели и партнёры «Формулы хороших дел» в последние два года стали активно привлекать внешнее финансирование на дальнейшее развитие и масштабирование проектов, которые когда-то были запущены при поддержке СИБУРа. И это стало возможным благодаря тому, что на протяжении всех четырёх лет мы не только оказывали финансовую и организационную поддержку, но и обучали основам социального проектирования и подготовки конкурсных заявок. То есть занимались умным инвестированием в образование людей. Первые результаты уже видны, продолжаем двигаться дальше в этом направлении.
- Программа ФХД состоит из ряда элементов: есть конкурс грантов, конкурс волонтёрских проектов для сотрудников, конкурс грантов для студентов и большой блок межрегиональных проектов. Как вы выбираете эти проекты? Вы исходите из того, что в каждом регионе своя специфика и того или иного компонента не хватает, поэтому нужно привезти сюда этот конкретный проект? Или это общероссийская повестка?
- У нас сложная, многоэтапная система отбора, но при этом очень прозрачная. В процессе оценки мы ориентируемся на несколько критериев. Во-первых, безусловно, смотрим на федеральную повестку, приоритеты государства в социальной сфере, которые зафиксированы в национальных проектах. Такой подход помогает нам выстраивать продуктивный диалог с органами власти на местах, поскольку векторы нашего движения совпадают.
Во-вторых, стараемся беспристрастно оценить ситуацию в каждом городе и регионе на основе социологии и собственной экспертизы. Какие вопросы волнуют жителей (и в том числе - наших сотрудников), какие проекты важны для организаций социальной сферы, чем занимаются ведущие городские и региональные НКО и так далее.
И, в-третьих, обязательно обращаемся к генеральным директорам и сотрудникам наших предприятий на местах. В нашем понимании, именно они знают свои регионы как никто другой. После сбора мнений обязательно проводим обсуждение с учётом всех указанных факторов, по итогам которого уже выходим на финальный перечень проектов для поддержки. Так что это честный отбор с участием широкого круга специалистов.
- СИБУР ещё прорабатывает инвестиционные решения по проекту АГХК, но проекты ФХД реализуются в Амурской области с 2016 года. Почему компания начала заранее программу социальных инвестиций в регионе?
- СИБУР в лице НИПИГАЗа, который управляет строительством Амурского ГПЗ «Газпрома», де-факто присутствует в Амурской области уже довольно давно. Поэтому мы посещаем, изучаем эту территорию, наблюдаем, строим планы. Есть наше собственное желание участвовать в социальной повестке региона. Есть запросы со стороны региона, наших сотрудников, жителей - и мы эти запросы, разумеется, учитываем.
Наконец, есть планы по развитию, связанные с Амурской областью и имеющие долгосрочную перспективу. Хороший пример совпадения запросов и потребностей всех сторон - детский технопарк «Кванториум». Этот проект соответствует задачам направления «Образование и наука» программы «Формула хороших дел», реализуется в рамках национального проекта «Образование» и отвечает потребностям жителей области, поскольку создаёт новые возможности для детей и подростков. Соответственно, логичным шагом для компании было поддержать открытие «Кванториума» в Амурской области.
- Можно ли сделать вывод о том, что когда будет принято окончательное инвестиционное решение про проекту Амурский ГХК, то и проектов в рамках «Формулы хороших дел» в регионе станет больше?
- Я думаю, что такой вывод справедлив. Если финальное решение по конфигурации проекта АГХК будет принято в первой половине 2020 года, то мы сможем включить Амурскую область в географию всех конкурсных отборов проектов на 2021 год, поскольку конкурсы проходят осенью.
- Программа работает уже четыре года, планируется ли её как-то менять, развивать? Появятся ли новые направления или какие-то прорывные новые проекты?
- Безусловно, весь предыдущий опыт развития «Формулы хороших дел», о котором я говорил ранее, свидетельствует о том, что мы постоянно работаем над её развитием, не даём ей застояться. Не забываем, что это самая географически распределённая программа социальных инвестиций в России: мы реализуем «Формулу хороших дел» в 23 городах, демонстрируя отличную динамику, примерно одинаковую в каждом регионе деятельности компании. Мы точно не планируем останавливаться на достигнутом. Нам интересно быть в авангарде - такая философия позволяет привлекать перспективных партнёров и открывать новые возможности для наших городов и их жителей.
Беседовала Лариса ПЕТРОВА.
Мероприятия, реализованные при поддержке программы социальных инвестиций «Формула хороших дел» СИБУРа в Амурской области:
- Фестивали для школьников «Я люблю химию», «Я люблю науку. Химия + физика» - ежегодно с 2016 года.
- Фестиваль актуального научного кино - 2018 и 2019 годы.
- «Научные смены» для школьников - ежегодного с 2016 года.
- Поддержка чемпионата CASE IN - 2018 и 2019 годы.
- Открытие детского технопарка «Кванториум» в Благовещенске - 2018 год.
- Открытие филиала «Кванториума» в Свободном - 2019 год.
- Реализация проекта IT-CUBE в Свободном - 2019 год.
- Ремонт и открытие нового баскетбольного зала в Благовещенске - 2017 год.
- Открытие Центра уличного баскетбола в Благовещенске - 2019 год.
- Проект «Школа баскетбола» для юных спортсменов - ежегодно с 2017 года.
- Обучающие модули для баскетбольных тренеров и учителей физкультуры Амурской области - ежегодно с 2017 года.
- Фестиваль зимних видов спорта Winter Fest - 2019 год.
- Поддержка фестиваля кино и антрепризных спектаклей «Амурская осень» (генеральный спонсор) - с 2017 года.
- Поддержка хореографического ансамбля «Ровесники» - с 2017 года.
- Выделение грантов для реализации студенческих волонтёрских проектов в Благовещенске - 2019 и 2020 годы.
- Выделение грантов для реализации волонтёрских проектов сотрудников компании в Свободном - ежегодно с 2017 года.
- Проект «Чистые игры» в Благовещенске - 2019 год.
- Проведение экоуроков в школах Свободного - 2019 год.
- Акции «Ёлка желаний» и «Стань Дедом Морозом» (приобретение и вручение подарков для детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации») в Свободном - ежегодно с 2016 года.
- Конкурс «Экологическая ёлочная игрушка» в Благовещенске и Свободном - с 2018 года.
- Сбор и вручение помощи семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации - регулярно с 2016 года.
Фото Анны Прудниковой и Натальи Клюшиной.